前台收银述职报告怎么写？( 十 )

二、企业缺少一种能够凝聚人心的性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业
同样也需要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的，而是企业发展所必需的。
当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中所有的人
能够群策群力，一致，共度难关。对
于没有进行企业文化建设的企业来说，平时一盘散沙，遇事就会各想各的心事，而没有人真
正地为企业的发展进行过认真的思考，换句话说，就是没有把自己融于企业之中。由此可见，
企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。
三、企业缺少一套有效的激励机制
和晋升制度。酒店的激励机制中过多的注重于物质上的激励，而忽视了精神上的激励。事实
上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们guǎn lǐ者借鉴。有些时候领导
对员工的一个微笑或是一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励！九个月实习已成为
过去，过去的与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调
整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。中有许多要学的知识，我们现在
学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会
有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。晋
祠宾馆是我踏入社会的第一个工作地点，在这九个月的
实习期里，对我个人来讲有很重要的
意义，从一个走出不懂世事的实习生到现在能够独立面对一切困难和压力，我很和晋祠宾馆
给我的这次机会，最后我祝我校的所有校友，都能在自己的工作岗位上实现自己的人生价值。篇二：酒店收银主管工作总结过去的一年，是不平凡的一年。从去年开始筹备到今
年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作
思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营。酒店董事长、总经理
领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我
们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创
收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之
际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一
年里努力再创佳绩。第一科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩
（一）经营创收 XX年（8－12月）经营万元，其它业
务收入万元，总收入达