行政人事工作是比较杂的工作 ， 我必须认真对待公司里的每一项“杂工” ， 事无巨细 。如何更好的开展工作 ， 我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标 ， 逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系 ， 从而增强市场竞争力 ， 让我们华灵公司与时俱进 ， 蒸蒸日上 。以上是我的个人工作总结 ， 在接下来的工作中 ， 我会做好xx年下半年工作计划 ， 最后 ， 感谢各位领导能够提供给我这份工作 ， 使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照 。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺 ， 但我相信 ， 勤能补拙 ， 只要我们彼此多份理解、多份沟通 ， 加上自己的不懈努力 ， 相信xxx公司明天会更好!

人事工作总结

告别了20xx我们又迎来了新的一年 ， 20xx年我们走过了不平凡的一年 ， 20xx年人事科在各部门的关心帮忙和密切配合下 ， 强化服务意识 ， 提高自身素质和工作质量 ， 认真贯彻了“以人为本”的用人理念 ， 立足稳步发展、持续发展的思路 ， 开展了一系列扎实有效的工作 ， 为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战 ， 现将20xx年的工作总结如下：
回顾一年来的工作 ， 按照年初制定的各项工作目标 ， 我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要 ， 重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念 ， 扎实做好人才的引进和考察工作 。
作为医疗行业 ， 各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员 ， 对此根据医院情景 ， XX年共引进各类专业技术人员70余人 ， 其他辅助人员40余人 ， 其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人 ， 临床医学大学毕业生10余人 。
二、建章立制 ， 规范员工行为 。
今年以来 ， 根据医院文化建设需要 ， 起草并印刷了部分医院员工手册 ， 规范医院制度管理 ， 涉及到32个小项 ， 对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定 。并以此为突破口 ， 重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求 ， 严格奖惩和纪律约束 ， 使医院员工明白做到办事有规定 ， 不能破规矩——哪些能办 ， 哪些不能办 ， 应当怎样办;哪些该说 ， 哪些不该说 ， 应当怎样说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序 ， 不能乱了规定 ， 三是加强对新进员工的入院岗前院级教育 ， 对应知应会等必修资料督促其强化学习 。

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