公司行政人事部经理述职报告怎么写?

尊敬的公司领导:
我于10月就任公司行政人事部经理以来 , 由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验 , 能很快介入到实际工作中 。两个月来 , 在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展 , 工作中有成绩也有不足 , 下面我从两大方面进行述职 , 请公司领导给予帮助和指正 。
对于一个新成立公司而言 , 行政人事部是非常重要的基础工作 , 也是需要公司上下通力合作的工作 。要各部门配合共同做好的工作较多 , 因此需要公司领导予以重视和支持 。观念转变与否 , 各部门配合程度如何 , 都是行政人事部工作成效的关键 , 需要公司领导及部门予以大力协助 。
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构 , 草拟和制定相关制度并下发遵照执行 。有人把制度比喻成游戏规则 , 我更觉得制度像是尚方宝剑 。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依 。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等 。
2、加强沟通 , 做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点 。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思 , 做好上、下联络沟通工作 , 及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查 。把握方向、分析观察 , 有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定 , 并收集整理各部门信息意见 , 做到及时反馈与完善 。同时本着“真诚、谦虚”的原则 , 与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作 。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家 。要想把所有的费用降到最低 , 首先要了解太原本地的市场价格 。我特地跑去市场多家询价 , 货比三家 , 在保证商品质量的情况下 , 最终在低价格的三家中确定最低价 。为使公司对内对外沟通更便捷 , 对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌 , 保障公司的正常办公秩序 。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本 , 规范办公用品的发放、领用及管理工作 , 我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人 。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查 , 年底与财务部门联合进行一次清查 , 共同点、监督 , 并建立电子台账与明细帐 , 做到帐物相符 。