公司行政人事部经理述职报告怎么写?( 四 )
一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行 。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
在用人方面 , 不仅把人招的进来 , 在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住 , 公司会提供给员工一个展示自我的平台 , 针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长 , 行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外 , 同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通 , 与员工本人面对面谈话 , 了解员工的想法 , 给予职业定位引导 。X月份完成了生产部各班、组长的任命 。10月上旬完成设备部各班、组长任命 , 计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命 。
XXXX年X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划 , 外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训 , 设备部外派员工X人进行高压电工培训 , 人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训 , 外派员工2人进行安全员培训 。
内部培训除配合各部门进行
2、3级生产技能培训外 , 一级培训包括2月一次全厂员工入职培训 , 6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训 , 8月进行一次全厂消防现场演练 。
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2、对自身的评价
在公司两年多的时间里 , 我经常对自己开展“批评与自我批评” , 作为公司的枢纽部门 , 却还未真正起到枢纽的作用 , 经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强 , 行政工作要求我平衡意识强 , 将这两项较好的结合 , 我还有所欠缺 。
2、在工作中有时容易脾气急躁 , 心态不够端正 , 遇到问题 , 不够冷静 。
3、行政工作事多面广 , 有时考虑问题不够周全 , 处理问题不够细致 。
4、和领导、同事沟通还不是很到位 , 影响工作效率 。引用某本书上的一句话:“效率不高的根本原因不在流程 , 而在于人 。不在于人的能力 , 而在于人的思想 。不在于沟通的渠道 , 而在于沟通的主动与否 。不在于部门或环节的多少 , 而在于每一个部门和环节的速度 。不在于方法是否正确 , 而在于态度是否端正 。”道出了沟通的关健环节 , 在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己 , 加强沟通 。
第三部分:工作中存在的主要问题
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