三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望
目前 ， 物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高 ， 如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面 ， 但由于物业服务中硬件设施不到位 ， 致使部分服务部分达不到需求 。员工队伍整体技术含量低 ， 在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进 ， 并通过培训挖掘内部技术潜能 ， 发现、培养和储备技术人才 。公司目前处于发育阶段 ， 与本市大型物业公司存在着差距 ， 在走向市场 。
1、准备物业公司运行（特别是开盘期间）所需的办公设施和办公用品 。
2、去知名物业公司参观学习 。
3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备 。
4、各岗位操作规程的制定 ， 部分装裱上墙 。
5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人) 。
6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装；
7、保安执勤用品、保洁物资准备 。
8、拟定培训计划 ， 拟定保安、保洁、办公相关资料和表格 ， 请专业公司设计同和物业“LOGO” 。
9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律 。
10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导 。
11、拟定销售期间物业管理服务统一说词 。

物业保安工作计划

20xx年上半年的工作已经结束 ， 安管部一班在各级领导的悉心指导和帮助下 ， 紧紧围绕创优前期准备工作、大厦安全工作、岗位服务工作 ， 以最饱满的工作热情和认真负责的工作态度 ， 基本上完成了安管部下达的各项工作任务和指标 ， 确保了科技中心大厦上半年无安全重大责任事故发生 。现将20xx年上半年的工作总结如下：
(一)充分利用设施：
安全工作不是一劳永逸的事情 ， 对重点部位的安全情况进行重点巡视 ， 保证大厦的各项设施正常运行 。人员缺少也是一个很严重的问题 ， 充分利用监控巡逻相结合的方式保证夜班时间大厦的各项安全 。
(二)物品放行主抓人员管控
3月份 ， 安管部要求对人员管控加大力度 。本班在上班期间 ， 对工程人员、保洁人员、设施维保人员、施工人员和公司的员工携带的物品进行严格的检查 ， 严格核对放行权限 ， 防止类似的事件再次发生 。特别是外来人员管控 ， 我们采用专人跟进、巡逻岗巡查、监控跟踪 ， 三维一体的追踪办法 。把由于人为因素造成的大厦设备的损失概率降到最低 。

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