在自然灾害面前 ， 我们只要做到第一时间发现并做好充分的预防工作 ， 就能把把公司的财产损失降到最低 。
(六)精细管理 ， 为部门保收入
在停车场收费方面 ， 我班严格执行“停车场收费管理规定”认真做好日清日结工作 ， 在保证车辆安全的前提下做好服务工作 。xx月份对xxx收费岗进行漏洞添补 ， 对月卡感应车牌和实际车牌做比对 ， 杜绝一张月卡多车使用的现象 ， 把逃避收费的车辆降到零 。
(七)严格训练 ， 提升岗位标准
在训练方面 ， 我们采用一对一教学和视频教学相结合的方式 ， 进行训练 。尤其是车辆手势方面的训练 ， 我们利用视频教学 ， 一个一个的纠正动作 ， 保证了车辆指挥手势训练的质量 。用训练的标准来要求岗位 ， 经过反复的要求 ， 岗位标准得到了新的提升 。
(八)消防月检 ， 细致入微
二班和三班是进行交替的月检的 。整栋大厦的消防栓、灭火器 ， 检查签名不漏一个点是我们的标准 。把门已经上锁的 ， 消防无法月检的消防设施统计出来交给早班处理 。把月检中出现的问题详细统计出来 ， 上报主管协调处理 。(九)保持班内团结稳定
打造纯洁、简单、认真、努力、细致的班文化 ， 营造一个团结友爱 ， 积极向上的氛围 。宽容是维系团队最好的纽带和粘合剂 ， 作为一个班长要有宽广的
胸襟 ， 懂得尊重和欣赏他人多姿多彩的个性 ， 谅解和包容别人的缺点和不足 ， 做到容人、容言、容事 。要坚持大事讲原则、小事讲风格 ， 要和队员之间成为 ， 志同道合的伙伴、肝胆相照的兄弟、互相关心的挚友 。特别是90后的队员比较聪明 ， 喜欢互相模仿 ， 所以对待班内队员管理一定要公平公正 ， 不能搞帮派或关系 。虽然安管团队存在着工资管人的说法 ， 但是一旦和队员建立深厚友谊 ， 在团队遇到困难的时候 ， 队员也会为了这份感情顶力相助 。
下半年工作计划如下：
(一) 结合公司体系文件和值班期间的实际情况制定出切实可行的各种常见的班应急预案
1、预防台风预案
2、雷电造成的停电预案
3、突发火灾处理预案
4、监控摄像机异常和有人故意遮挡预案
5、特大暴雨造成的洪灾预案
6、电梯困人预案
7、工程部无人值班 ， 水管爆裂预案
8、高空坠物伤人预案 。
9、发生盗窃的处事预案
10、地下室车辆发生碰撞预案

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