出版社社长述职报告写法怎么样?

2020年,对民族出版社来说,是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;2020年,对我来说,也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度,出版社社长述职报告 。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报 。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里,我的工作主要围绕三个方面展开 。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神,自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题,力争尽快打造汉四的出书特色,为全社调整图书结构做点贡献 。
【出版社社长述职报告写法怎么样?】截止12月底,我室全年共上报选题31个,出版图书25种 。其中《短信小说:十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响,又有一定的市场效益,在发行部门的大力开拓下,截止目前发行量都在10000册左右 。
同时,我们的两个着力打造的系列也初具规模,一个是《生存智慧系列》,已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》,已经出版了三种,这些书各有特点,同时又互为补台,互相促进,在图书市场上已经小有影响 。另外,我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中 。
2、身体力行,带头策划选题、审读书稿、策划营销,同时注重编辑队伍建设,力争尽快形成一支会策划、懂市尝文字精通、思维活跃的编辑队伍 。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设,在具体工作中锻炼队伍,互相学习,取长补短,互相提高 。一方面,我们注重日常的业务培训,特别是自我培训,定期召开业务研讨会,没有专家就自己讲,每人讲一个自己熟悉的专题,半年下来,从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上 。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼,又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高 。另一方面,我们利用各种机会,参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展,邀请一些文化公司、成功书商来座谈,介绍他们做畅销书的经验和失败的教训 。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会 。
我经常在部门会上说,现在苦点累点少拿一点,没有办法,我们既然选择了民族出版社,我们的命运就与出版社联系在了一起,大河水满小河才能满水,述职报告《出版社社长述职报告》 。民族社做市场书需要我们自己创业,需要我们发掘民族社的优势 。编辑本来就要耐得住寂寞,甘当垫脚石;而在我们室做市场书,还要耐得住清贫,当然不能甘心清贫,要有信心通过我们的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通过我们的劳动致富,也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包 。