出版社社长述职报告写法怎么样?( 七 )


研、在书店里现场开选题会 。我经常在部门会上说,现在苦点累点少拿一点,没有办法,我们既然选择了民族出版社,我们的命运就与出版社联系在了一起,大河水满小河才能满水 。民族社做市场书需要我们自己创业,需要我们发掘民族社的优势 。编辑本来就要耐得住寂寞,甘当垫脚石;而在我们室做市场书,还要耐得住清贫,当然不能甘心清贫,要有信心通过我们的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通过我们的劳动致富,也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包 。
3、加大市场策划的力度,密切关注图书的发行情况,协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系 。现在策划编辑的名词很流行 。我的理解,策划编辑的职能除了策划选题,更
重要的是要进行市场策划 。我室出版的25种图书,共印刷万册,平均每个品种印刷9300册,码洋共443万,其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次 。这些书现在最大的库存为2800册,最小的库存有4种为零,平均库存在1000册左右 。也就是说,我们平均每种发行8000多册 。这个数字对别的出版社不高,但对我们来说,编辑和发行可以说都尽力了 。我们与发行的配合也很好,选题论证时,我们充分尊重发行部的意见,我们还经常请发行人员参与我室的务虚会,主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机,参与各种图书订货会,与各地的经销商联系,听取他们的意见和建议 。同时,我们去年尝试了将部分图书的部
分市场包出去的办法,在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下,利用对方的渠道优势全面占有全国的市场 。这对我们去年的图书发行也大有帮助 。
二、工作体会和存在的不足工作一年多,我的体会很多,也很复杂 。首先,我的体会是民族社潜力巨大 。其次,是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓 。这两点足够让人兴奋 。现在又正值我社新班子上任的契机,大家翘首以盼新班子的施政纲领出台,企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期 。在这样的环境下,我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇 。体会的第二点,就是在大环境更加好转
的同时,我们自身却存在一些问题 。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确,还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状,特别是出版社现有资源的利用等这些因素进行综合分析、论证,最后取得共识,编印发各环节齐心协力去为之努力 。另外,还不能关起门来谈发展方向,作为市场的新进入者,我们在考虑特色定位时,还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景 。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程 。,我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做 。