工程部主管年终总结( 三 )
工程部主管年终总结
顺风顺水的日子过的真快 , 这是我在公司的第三个年头 , 想想 , 确实挺快的 , 恍惚的功夫 , 已然又到了年关 。相比第一年的青涩和不知所措 , 第二年的跌宕起伏 , 这一年的日子 , 仿佛很平静 , 波澜不惊 。只是 , 更加忙碌和惶恐而已 。
都把20xx年当作一个坎 , 步步为营 。工作有了些头绪 , 生活依旧如初 。所有人都开始逐渐有了自己的.选择 , 于是 , 道不同不相为谋 。工作量突如其来的增大令许多人措手不及 , 不过是一个假期 , 我所涉及的工作便有了明显的改变 。首先是班组的调整 。本身N区地形就复杂 , 加之IED的事大多繁琐 , 各种技术和施工上的缺陷已渐渐显现了出来 。尔后四个施工班组的更替使本已杂乱无章的思路更加纠结 。施工人员一旦改变 , 施工思路便各有不同 , 导致现场工作毫无章法 , 加之班组的更换使材料的使用进入一种不可控的状态 , 导致前期如火如荼的施工场面进入疲软期 , 施工班组自身的管理机制和人员素质的参差不齐 , 使得各种技术规则、施工方案等无法切实地贯彻到施工步骤的每一个细节 , 质量问题层出不穷 , 设备丢失损坏严重 , 致使施工进度和质量受到严重影响 , 工作起来也颇为吃力 。然后 , 开始分组 。以专业分工在紧锣密鼓的工作中突如其来的打乱了每个人的计划 , 使本已逐渐形成系统的工作状态方寸大乱 。我仿佛已记不清20xx的上半年是一种什么状态了 , 彼时还略有休息时间 , 可突然的 , 就似那么一瞬 , 兀地发觉 , 恨不得能有一天48小时 , 恨不得自己可以不眠不休 , 因为手头上的事实在多的让人喘不过气 。在我们这个时代和社会里 , 是没有绝对公平的 , 付出与回报 , 也不可能成正比 。于是 , 经历过各种不尽如意人的我 , 在逐渐学着去承受 , 学着痛而不言 , 笑而不语 。也或许 , 已然没有空闲去思考这些问题 。
于是 , 看惯了曲终人散 , 接受着身边同事一位位的黯然离开 。记得有位关系不错的同事在心情上写“要么闭口不言 , 要么辞职走人”的时候 , 心里小小地刺痛了一下 。这就是我们 , 那么渺小 , 无能为力 。不要去抱怨 , 要么反抗 , 要么去证明自己 , 要么离开 , 要么沉默 。
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