诗词禀德坤灵什么意思( 五 )


到了合适的时机 , 无论个人或团体 , 都需要对实践理性的结果予以总结升华 , 上升至理论高度 , 成为建构理性用以指导自己或团体下一步的行动 。
建构理性要求承认他人乃至全人类的文明成果 , 而不是抱着自己既有的条条框框不放 , 还口口声声“不信这个邪” 。
自己总结升华不出来 , 那就向别的个体、团队、组织、民族、国家借鉴学习 , 别人也同样在这颗星球上实践、思考 , 同为人类 , 该信的邪就得信 。
否则 , 任何个人或群体将会陷入停滞不前的死循环 。
当然 , 系统做事不排斥实践理性 。
有系统做事能力的人 , “摸着石头过河”或者“走一步看一步”都可踏实稳妥 , 收放得宜 。
系统做事能力差的人 , “摸着石头过河”或者“走一步看一步”则可能遍地起火 , 危机四伏 , 带来灾难 , 要么不了了之 , 要么让别人来擦屁股 , 代价巨大 。
明德战略站在民族复兴的高度 , 把推行系统管理作为自己的核心理念之一 , 在中国企业界全力倡导系统管理理念 。
明德战略创始人娄勇坦言 , 倘若继续轻视系统做事的习惯与能力 , 整个民族将会为此付出不可承受之代价 , 也不可能得到外部世界的承认 , 国民如此 , 中国企业也不会例外 。
明德战略认为 , 在今天全球化冲击的世界 , 中国企业和外国企业之间、落后企业与先进企业之间的管理差距 , 早已不是什么有没有新鲜的管理制度、出奇制胜的竞争手段这样一招鲜的“管理法宝” , 中国企业要想获得任何一家世界先进企业的所谓管理秘芨 , 都可以轻而易举 , 不是问题 。
真实的差距是你有没有系统做事的能力 , 你的企业是靠制度、文化、机制在管理还是靠老板/CEO的灵机一动亦或《三国演义》的心机、“雍正王朝”的权术在管理 , 这才是差距 。
为帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力 , 明德战略倾力开发出享有知识产权的企业管理系统提升[ECHO]模型 , 该模型由四个层面构成 , 分别是: E:企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)C:公司治理结构完善(Corporation governance perfection)H:习惯与文化变革(Habit & Culture Change)O:组织动态优化(Organization dynamic optimization)其中:E:企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心点为:1) 企业家能力提升必要性2) 企业家的三种能力3) 企业家能力提升路径C:公司治理结构完善(Corporation governance perfection)核心点为:1) 公司治理结构定义2) 公司治理结构完善必要性3) 公司治理结构变革H:习惯与文化变革(Habit & Culture Change)核心点为:1) 习惯与文化重塑内容2) 习惯与文化重塑步骤O:组织动态优化(Organization dynamic optimization)核心点为:1) 组织动态优化的内涵2) 企业组织的层级控制3) 组织动态优化的步骤[ECHO]模型已在多家中国企业得以全面或部分推行 , 效果显著 , 深受赞誉 , 并正在得到全社会更加广泛的认同 。
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晋灵公中的灵什么意思?展开全部 灵 , 是以前皇帝死后谥号的一种 。
汉灵帝的谥法是“乱而不损曰灵” , 意思就是国家有动乱而无法制止 , 还是挺适合汉灵帝的 。
献帝的“献”是他于234年死后由曹魏朝廷追谥的【他220年退位后被封为山阳公 , 一直在封地养老】 。
魏之所以给谥号是因为魏的政权来源于汉的禅让 , 这样才能体现他的正统性 。
蜀汉在献帝刚退位还没死时(在221年 , 十三年后献帝才去世)就宣布他已死亡 , 并加谥号孝愍皇帝 , 为刘备称帝铺平道路 。
不然刘备信誓旦旦效忠的皇帝还没死 , 他自己就称帝说不过去 。

【诗词禀德坤灵什么意思】

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