安全管理提升活动总结怎么写？( 二 )

“四大”活动回头看具体工作：
为了更好的开展本次工作，巴什托普成立了以站队长为组长的组织机构，制定了切实可行的实施方案，及时召开“四大”活动回头看活动动员会，明确了分工，落实了责任，确定了重点检查场所、要害部位和关键环节，逐项开展“四大”回头看工作：
1、提升安全意识：再次学习《杨总在安全生产“四大”活动总结会上的讲话》、《炼化与生产分公司安全总监吕文军在塔里木石化分公司生产例会上的讲话》、《勘探与生产分公司副总地质师胡海燕在油田公司QHSE体系审核末次会上的讲话》，深刻领会讲话精神，反思在工作态度、作风、职责、制度、流程、落实方面存在的问题，切实发现问题、找出差距、提升意识、改进管理。
2、落实安全责任：完成全员安全环保责任清单修订和全员安全环保责任书签订，落实“三个必须管”的要求，明确岗位工作职责、清单内容及工作考核标准；开展员工能岗匹配工作并按照《属地管理手册》考核标准开展履职考核。
3、彻底落实整改安全隐患：完善本单位隐患排查治理制度；按照规定频次开展综合检查、业务专项检查、岗位巡检等隐患排查治理活动；对排查出的隐患进行系统评估，分级分类管理；建立隐患台帐并对暂时无法整改的隐患制定控制措施；
4、固化推广经验做法：加强干部员工对《安全禁令》、《安全禁令》内涵的理解；并对涉及“四条红线”的作业目录及管控措施进行细化完善，使其可操作、易执行。
5、完善管理措施：责任落实、风险防控、承包商管理、问题隐患整改等方面的工作计划、管理得到改善和有效执行。结合上半年集团公司QHSE体系审核，学习博大开发部审核现状分析及提升方案，对照问题清单检查本单位是否存在类似问题，做好系统分析与管理改进。
6、深刻汲取事故教训：加强近年来油田范围内发生的安全生产事故宣贯学习，要求全员对油田和公司及开发部应急电话做到全员全覆盖熟记。
通过开展“四大”活动回头看活动，不仅使巴什托普采油田安全生产管理工作有了很大提高，更上一个台阶，而且增强了全体员工安全履职的责任心和责任感，提高了全员安全生产意识，提高了全员对安全生产工作的认知，使参建的员工能够认识到“安全第一”的重要意义，真正体会“安全无小事”的实质内涵，为真正地创建“平安站队、幸福站队” ，为今后更好地开展安全生产工作打下了坚实基础。