投资的年度总结怎么写？

投资发展部半年度总结
投资发展部于2015年5月正式成立以来，在中心领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，部门全体人员经过将近两个月的摸索、磨合，部门发展渐入佳境。
一、部门职责
投资发展部现阶段的工作职责主要是：负责制定东投集团的年度投资及发展计划；选择合适的投资合作项目，建立项目资料库，对投资的项目进行前期的考察、论证；负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；负责东投集团投融资工作，确保资金到位；负责收集、整理、分析与东投集团业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为东投集团的决策提供信息支持；负责对东投集团的经营管理进行战略符合性分析，对外来的经营方向及战略调整做出合理建议；完成领导交办的其他工作。
二、上半年工作完成情况
由于是新成立的部门，部门全体人员都在积极适应新的工作内容及工作环境，力争尽快转变角色，投入到新的工作中去。
五月份以来，部门工作主要围绕以下几个方面展开：
1、完善部门内部建设
没有规矩，不成方圆。所谓“新部门，新气象” ，每个部门都需要建立自己的规章制度。在做好东投集团基本规章制度的同时，部门努力寻求更利于工作顺利开展及完成的方法。目前，已形成每周召开部门例会，每月召开月度例会的例会制。下一步，我们将在摸索中继
续发掘新的办法，争取将部门建设好、管理好。
2、制定部门岗位职责
岗位职责的制定对部门各项管理的规范化具有重要意义，不仅可以明确个人工作细分，还对提高工作效率和工作质量有很大的帮助。截至目前，岗位职责制定的基本思路已经形成，待进一步讨论研究后就可编制初稿。
3、编制招商相关材料
目前，投资发展部的工作重点主要是招商引资，努力将“创智天地”、“东部湾总部基地”两个自有平台项目向外推广，争取吸引更多优质的合作伙伴。
目前，有关两个项目的基础宣传资料（ppt）已完成初步编制，待进一步修改后报领导审核后确定。另外，有关项目招商政策建议稿也已编制完成，需管委会相关局室讨论通过后方可实施。
4、联络接待来访企业
积极走访接待企业客商是招商工作成功的关键。两个月来，已有多家国内著名企业（如：清华科技园、深圳科技园、北京安华集团等）前来考察、洽谈，并对两个平台项目表达了强烈的合作意愿。