投资的年度总结怎么写？( 三 )

B、联络走访，认真接待。走访接待企业，实地踏勘项目现场也是招商工作成功的关键。
C、全面招商，全民招商。认真收集有价值的招商信息，努力发展全面招商，积极推广全民招商，并制定相应奖励办法，让招商工作能顺利展开。
D、合理推介，加快做地。针对两个平台公司和东部湾总部基地土地出让做好项目推介和招商工作。
2、分秒必争，尽力促成投资融资
东投集团的建立主要为承担开发区相关功能园区产业类经营项目的投融资任务。为确保项目平台的正常建设，下半年将积极与银行等金融机构做好对接，确保建设资金按时间要求节点到位。
四、工作中存在的困难及建议
详尽可行的计划是工作顺利推进的前提，但没有良好的条件支持，工作开展也将受到一定制约。
经过两个月的摸索、总结，工作的推进中主要遇到以下几点困难：
1、专业人员较缺乏
部门内部共有工作人员5名，但由于1名常驻北京对外推广。目前可用人员为4人，但从事专业招商工作的只有1人，而针对投融资工作的专业人员几乎空白。
建议：定期组织相关专业培训；在经费允许的条件下，招聘专业人员或是邀请性价比相对高的专业团队做顾问。
2、招商政策未确定
招商政策的优劣是招商的关键。目前，东投集团作为招商主体已发文明确，任务也分解到位，招商政策方案初稿已在5月份报给管委会相关局室，虽有口头承诺，但具体东投集团能拥有的招商政策却迟迟未发文确定。招商洽谈时，每每企业谈到能给予的优惠政策，我们都只能模棱两可。
建议：积极联系对口部门，尽力促成发文。若仍需领导出面对接，希望东投集团领导能给予支持。
3、招商经费未落实
由于招商工作的特殊性，需要到处推介、宣传或参加高级论坛、商会等，因此相关招商经费制度为落实，也会影响后续招商工作的顺利开展。
建议：参照管委会其他招商主体的招商经费摊销方案，根据东投集团实际情况，制定相关招商经费摊销制度，报东投集团领导进一步审批确定后发文落实。
4、项目进度缺沟通
“创智天地”、“东部湾总部基地”是东投集团招商的平台项目，两个项目的工程进度是招商洽谈过程中，企业关心的重点。但是由于缺乏交流，有时候项目进度了解情况会有所滞后，不能及时跟进最新进展。