人事个人工作总结( 六 )
制度不完善 , 人力资源在人员管理上监管困难;
员工手册未建立 , 对员工的宣传未达到一定的效果 , 员工的对公司的认可度、归属感较淡;
部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确 , 造成忙得格外忙 , 闲得上班甚至玩游戏 , 公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;
缺少激励机制 , 不能激起员工的工作热情;
岗位说明书及工作流程图资料不齐 , 下一步工作开展缓慢;
生产一区广播站未好好利用 , 达不到预期效果;
对所存在问题的建议处理措施及xx年工作计划
招聘、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》 , 审批下发 , 严格按照制度要求来规范各部门的`人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;
考勤:下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题 , 提高工作效率和考勤管理?
合同管理:针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法 , 结合企业现状及查阅相关案例 , 制订了一系列的应对措施 , 设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定 , 形成文件 , 对集团和两边生产进行统一管理 。
制度建设:成立制度建设小组 , 做出制度建设策划方案 , 明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等 , 通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度 , 反复推敲意见一致后上报集团审批 , 统一结册、下发、执行 。
员工手册:向集团明确既定的员工手册的建议/方向 , 特别考虑的环节 , 然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发 。
部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做出限期 , 各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期 , 各岗位人员自行起草 , 各部门负责人统一收集审稿上交人力资源 。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组 , 由人力资源中心进行初审 , 人力资源中心会同小组进行复审并终审 , 上交集团审批 , 结册、下发、执行 。
激励机制:可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意” , 组织相关人员进行意见收集、统一 , 起草文件 , 纳入公司相关制度中执行 。
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