广告公司ae述职报告怎么写?( 二 )
e.滚动周表:此周表是一周的工作计划,AE人员须在每周一上午10:00前交给与之相关的作业人员及上级主管,并在日常工作中,根据此表督促相关作业人员 。
f.工作进度表:此表以一个项目为单位,当此项目较为复杂,牵扯相关人员较多,时间紧迫时,AE人员适时填写此表,并将此表交给相关人员及客户,AE人员依日期安排督促相关作业人员 。
g.每日晨会:我们要求AE人员每日早9:30之前组织小组的全部作业人员开会,此会议无须时间太长,但要解决以下问题:
(1)了解并督促各工作指令执行的情况 。
(2)安排小组人员当日工作 。
(3)各工作指令最好能在晨会中下发,这样与作业人员沟通会更充分 。注意:AE人员务必准时到岗,如创意人员不能参加会议,须留备忘 。
2.与媒介部的信息交流
a.创意设计、媒介计划指令 。
b.媒介报价指令:当AE人员需要知道媒介价格折扣等相关信息时,可下达此指令 。要求媒介人员24小时内返回 。
c.媒介购买执行指令:当媒介计划被客户通过后,AE人员须下达此指令,以便媒介人员预订版面,此指令除有AE人员鉴字外,AE直接上级及媒介部主管须鉴字后,才能执行 。如之前有媒介排期表,须附上此表,注意,媒介计划一旦被客户确认,AE人员应尽早下发此指令 。
3.与制作部的信息交流
a.印刷制作报价指令:当AE人员需知道制作物的制作价格时,须向制作部下达此项指令,注意:制作人员的报价是从出片到制作完成的价格,不包含设计费、排版、扫描、租片等费用,并且此价格是竞价,AE人员向客户报价须加上设计,排版等费用和适当利润 。
b.印刷制作执行指令:当需要进行制作时,AE人员须下达此项指令,此指令须由双 方主管共同鉴字方可执行 。注意:下达此指令时须附制作物小样 。
4.与财务部的信息交流
a.合同:合同鉴定后,AE人员须在第一时间将合同复印,原件附成本清单交由财务部保存,复印件由AE存档 。
b. 发票申领单:AE与客户结帐须用发票时,向财务部填写此单,除媒介发布发票 外,如客户无特别要求,须开据服务业发票 。注意:一般情况先付款后付发票 。
5.与行政部的信息交流
当AE需在合同/协议书上盖合同章时,首先须合同鉴署执行人的`直接上级在合同文本上鉴字,然后再到行政部申请盖章 。
6.与客户的信息交流
a.会议纪要:及时传真至客户处
b.合同、协议书
c.估价单
d.提案
e.创意设计样稿:AE务必让客户在样稿上鉴署意见,客户一旦确认,必须让客户在样稿上鉴字同意 。
三、信息的有效沟通
以上讲到的是信息的保管和传递,是合格AE最基本、最初步的技能与要求,AE人员要提高自己的作业水准,就必须从信息的保管,传递开始,在信息的有效沟通上不断磨练自己,提高自身的能力 。沟通能力的提高不是一两个表格所能规范的,也不是培训一两天所能做到的,它需要:
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