厂长年会发言稿怎么写？( 二 )

年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标
准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年
度各项工作讲几点要求
（一）明确目标，
统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位
能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取
得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，
并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在
2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的
团队。
（二）合理安排工
期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联
系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计
划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的
安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。
（三）强化质量意
识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业
在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位
都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕
细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公
司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当
头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附
属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强
管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完
成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，
不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在
诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们
加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。