厂长年会发言稿怎么写？( 三 )

可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望
在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
（四）安全管理要
有创新，杜绝发生较大安全事故。2013年多起安全
事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生
产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产
责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的
发生。
对于地处繁华路段，
安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一
是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标
负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是
安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改
造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全
警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂
钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按
规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
（五）节约施工材
料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格
年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利
润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱
家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员
等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今
年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好
安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，
提高企业经济效益。
（六）提高全员素
质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学
习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉
不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方