厂长年会发言稿怎么写？( 五 )

开好头、起好步！
回首2014年，我们
确实有太多的不容易，太多的艰辛，太多的难忘，在国内经济不景气的严峻形势下，有好多
同行已经关门停产，我们公司还在运转，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振
奋精神，同心同德就一定能走出困境。
展望2015，新的一
年有新的任务，有新的机遇，也有新的困难，一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的
各项工作，努力完成今年各项目标任务。2015年的总体工
作思路是：强化管理，狠抓营销，知难而上，摆脱困境。2015年的经营目
标：销售收入：亿元，力争亿元。利稅万元，力争万元。
根据专家预测和市
场分析，2015年经济形势依然严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在困境
中求生存。虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，不但污染企业治理不达标要重
罚，而且地方领导也要负法律责任，过去的地方保护主义很难行得通了，那些污染企业必须
要进行污染治理，目前我们落实的合同已有4000多万元。所以，只要我们有足够的信心和充
分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，就一定能完成全年的目标任务。
为了确保完成
2015年的目标，我们要重点抓好以下工作：1、振奋精神，坚定
信心
由于受宏观形势的
影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，人心涣散，有好多人已
离厂，当然，我们大多数员工素质是高的，在没有班上的情况下，想办法到周围打零工，企
业有班上，就立即来上班，始终坚持与企业同心共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。
请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还
在运转，有好多同行已经关门停产，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振奋精
神，同心同德就一定能走出困境。2、强化内部管理，
加大执行力度
进一步完善各项管
理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不
清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装工程管理，降本节耗，提高效益。3、强化营销工作，
努力开拓市场
将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，既要不断提高
业务
素质、攻关能力，又要增强主人翁意识和思想道德品德。虽然大的经济形势不好，但是新环
保法的实施，是一个很好的机遇，目前的环保市场是非常大的，我们要充分抓住这个机遇，
主动出击，努力攻关，抢抓业务。4、强化技术工作，