劳资科长述职报告如何写？( 四 )

一、立足本职、恪尽职守，扎实做好各项工作一年来，劳资人事科按照规范化、标准化的管理要求，把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，目标明确、分工合作、齐抓共管，使劳资人事工作有章可循、有序健康开展。
职工工资和社会保险费申报审核工作。认真办理了安置退伍军人工资及有关各项保险手续；对专业技术职称、职务变动人员的工资进行了调整，参与了公司行管后勤人员工资的测算；对全公司职工花名册、养老保险手册等进行了重新整理，利用两周时间把公司职工养老保险手册以前遗留的问题全部填写完整并缴纳养老保险金300余万元，缴纳职工医疗保险费13万余元；做好了2009年度劳动保障书面审查材料的收集填报工作，在劳动保障部门下达责令改正指令书 1
后，积极做好书面整改材料的撰写上报工作；参与了拟定职工住院费用报销及补贴暂行办法的草案。
退休手续申报工作。积极践行公司为职工办实事、办好事的指导思想，在政策允许的条件下完成了2009年度职工退休、退职计58人，其中为57人办理了退休手续， 1人鉴定为完全丧失劳动能力办理了退职。为公司28名年龄偏大而且有病在身不能正常工作的职工办理了内退手续，为死亡职工家属核实发放遗属生活困难补助费。
建造师注册、考试及职称申报和教育培训工作。2009年度完成二级建造师初始注册手续6人，一级建造师考试报名人员7人，二级建造师考试报名人员11人，受理了5人的职称初、中级人员申报材料，并对公司64名专业技术人员进行继续教育培训。组织了建筑业统计人员、劳动争议调解员参加上级业务主管部门开展的培训工作。
虽然2009年度劳资人事科取得了一定的成绩，但我们的工作还有很多不足之处，还要请各位领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：一是在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施；特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。二是需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才，同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。三是爱 2
岗敬业的精神还不够，需要与本部门工作人员共同改进和提升。
二、明确思路、科学管理，确保劳资人事工作再上新水平
在今后的工作中，重点在以下几个方面下功夫：