1、6S指什么?6S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 。
6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨 。
推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期 。
6S管理的作用
6S是最佳推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S形成令人满意的职?。?S是保证品质的基础 。
扩展资料:
用以下的简短语句来描述6S , 也能方便记忆:
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本.
关系
“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化 , 并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事 , 开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础 , 要尊重生命 , 杜绝违章 。
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2、6s指的是什么 6s指的是什么
6s指的是什么,在现实生活中,6S管理是一种管理模式,是5S的升级,“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,下面为大家分享6s指的是什么 。
6s指的是什么1
(1)整理(SEIRI) ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉 。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所 。
(2)整顿(SEITON) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识 。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境 , 消除过多的积压物品 。
(3)清扫(SEISO) ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境 。目的:稳定品质 , 减少工业伤害 。
(4)清洁(SEIKETSU) ——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态 。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果 。
(5)素养(SHITSUKE) ——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性) 。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神 。
(6)安全(SECURITY) ——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念 , 防范于未然 。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下 。
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