配送中心的概念,物流园区、物流中心、配送中心有什么区别？结合实例说明( 二 )

综合物流园区可以包含有几个物流中心和几个配送中心，因此，它不是物流的管理和经营实体，而是数个或多个物流节点，如物流中心、配送中心、物流企业的集中地。
一般来讲，配送中心的范畴是最小的，一个物流中心通常包括几个或者几十个配送中心，不过生活中人们并没有严格区分，通常人们习惯性地称物流中心为物流配送中心，有时候为了凸显配送中心的重要性，也将单个配送中心称为物流中心。物流园区是物流中心和配送中心的空间集聚地，但是范畴更大一点。
物流园区除了包括物流中心、配送中心和物流企业以外，一般还会引入为物流企业和物流中心服务的配套服务区，例如设置金融、保险、外汇、代理、会计师事务所、律师事务所、邮电通讯、交通运输等为企业和货主提供服务的机构，以及为员工提供餐饮、娱乐就医等服务的设施，有的物流园区还引入物流培训中心，物流信息中心等。
答：物流园区、物流中心、配送中心是三种不同规模层次的物流结点。主要区别体现在以下三个方面：
A.从规模来看：物流园区是巨型物流设施，其规模最大，物流中心次之，配送中心最?。?
B.从流通货物来看：物流园区的综合性较强，专业性较弱。物流中心在某个领域综合性、专业性较强，具有这个领域的专业性。配送中心则主要面向城市生活或某一类型生产企业，其专业性很强；C.从结点功能来看：物流园区的功能十分全面，存储能力大，调节功能强。物流中心的功能健全，具有一定的存储能力和调节功能。而配送中心的功能较为单一，以配送功能为主，

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2、配送中心的定义是什么?现代物流手册对配送中心的定义是:从事配送业务的物流场所或组织｡配送中心应基本符合下列要求:主要为特定的客户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种､小批量;以配送为主

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3、如何理解配送中心的地位“配送中心”这一词汇不断出现在各个领域，但是由于认识的角度或侧重点不同，不同国家、不同领域、不同学者对配送中心（distribution center）这一概念的描述也有所区别。对配送中心的定义是：“配送中心是从供应者手中接收多种大量货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”具体来讲，配送中心的含义可描述为：从事货物配备（集货、流通加工、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以较低的成本和较高的客户服务水平实现销售或供应的现代流通设施。应从以下几个方面来理解配送中心的定义。（1）货物配备，指配送中心按照生产企业的要求，对货物的数量、品种、规格、质量等进行的配备。这是配送中心最主要、最独特的工作，全部由配送中心自己完成。（2）组织送货，指配送中心按照生产企业的要求，组织货物的配送，使货物定时、定点、定量地到达用户手中。由于送货方式较多，有的由配送中心自行承担，有的利用社会运输力量完成，有的由用户自提，因此就送货而言，配送中心是组织者而不是承担者。（3）配送中心强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合，使配送成为经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法。（4）强调配送中心为“现代流通设施”，这意味着配送中心和以前的流通设施诸如商场、贸易中心、仓库等有区别。这个流通设施以现代装备和工艺为基础，不但处理商流，而且处理物流、信息流，是集商流、物流、信息流于一身的全功能流通设施。配送中心管理的目标是有效地利用空间面积和设施设备进行集中配送与分散配送，将产品迅速及时地送达客户，为客户提供全方位的服务。二、配送中心管理的内容配送中心的经营管理主要包括以下几个方面：集货管理、存货管理、流通加工管理、发货管理、信息管理和财务管理。1．集货管理集货管理是配送中心物流管理的第一个环节，其核心任务是将总部订购的、来自各个供应商的货物汇集到配送中心，经过一系列的收货流程，按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。2．存货管理存货管理是指对汇集的货物采取的存储管理。配送中心都需要有仓储设施，客户通过存货保管环节保证市场分销活动的开展。目前货物在仓库里的存放一般采用两种模式：一是货物群存放模式，二是货位系统存放模式。无论采用哪一种商品存放方法，其核心目标都是减少储存费用，方便配送。除此之外，还包括对货物的保管和养护。3．流通加工管理流通加工管理是指对把货物加工成必要的尺寸、规格和形状进行的管理。这一职能一方面可以为用户提供方便，另一方面也可以方便货物的运输。这个管理职能旨在提高配送中心的服务水平，扩大经营范围，提升竞争力。4．发货管理发货管理是配送中心物流管理的最后一个环节，目标是把商品准确而又及时地运送到各个门店。这便要求采用现代化的分拣技术，经济科学的配货方法和配货流程，在现代信息管理设备的辅助下，顺利完成这一管理职能。5．信息管理信息管理是指将在配送中心各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息的管理。通过信息管理，可以提高订货与收货的精确性，及时掌握各处门店的信息，缓解人力不足等问题。因此，做好配送中心信息管理工作，对企业发展至关重要。6．财务管理不同类型的配送中心承担着不同的财务职能，特别是对于总部授权进货或参与进货的配送中心来说，财务管理是其内部职能之一。随着配送中心由自营型向共营型等社会化形态的转变，财务管理职能将日趋从其他管理职能中独立出来。