(一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出 。
(二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度 。
(三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块 。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗 。
(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用 。
(五)：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品 。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失 。
总之，坚持开源节流的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润 。
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得 。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标 。
综合以上几点，结合店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标 。
服装店店长述职报告范文(一)
工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助 。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持 。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈 。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的 。
回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远……孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中 。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长 。
刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓 。可是领导却很信任我，相信我能行 。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力 。今天的我，很庆幸当初没有放弃 。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售 。

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