近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要 。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己 。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破 。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距 。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力 。
作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作 。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长 。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态 。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态 。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识 。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合 。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助 。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度 。
女装店长（http://www.daodoc.com）更要做好承上启下的桥梁作用 。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁 。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情 。
总结过去是为了更好地面向未来 。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务 。

超市店长述职报告怎么写？

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名店长的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多 。

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