论文可行性报告怎么写?( 六 )


三、加强工程项目物资管理的措施
(一)加强工程项目的物资计划管理 。在物资管理工作中 , 物资计划非常重要 , 计划管理的质量能有效反映出工程项目的物资管理水平 。编制物资计划应该要充分考虑技术和施工部门所提出的库存情况和月度施工计划 。完成施工计划后 , 要对计划数据进行认真的研究和分析 。看其有无误差 , 确保计划物资中是否存在遗漏的项目 。进而在确认无误后才能根据库存实际情况来编制物资申请计划 。在对施工计划进行分析时如果出现计算错误或者有遗漏的项目就需要及时和技术部门进行交流沟通 , 对错误和遗漏的项目进行更正和核对 , 防止不必要的损失 。
(二)建立完善的物资管理监督控制体系 。成本控制进行不断地强化 , 往往指的是财务人员在实际的成本控制中 , 不能只是简单依靠原始凭证的完整性进行分析计算 , 而是应该要对物资价格和数量的真实性进行严格的审查 , 保证物资管理的准确性 。另外 , 企业其他部门应该要加强对物资管理部门的监督 , 定期将主要的采购物资张榜进行公示 , 公示的内容应该要比较全面和清楚 , 如物资数量、规格、厂商等 。
【论文可行性报告怎么写?】(三)对物资管理的工作流程严格执行 。概而言之 , 物资管理工作流程的严格首先应当树立起物流管理观念 , 同时还需要建立起与之相适应的内部管理制度 。例如 , 可以根据物流管理的原则来重新整合工程项目的物资管理体系 , 采用物料通道 , 对物资进行合理的配送 。尽量让物资的中间环节能有效减少 , 让工程项目的储备材料能有效降低 , 提高物资的使用效能 。其次 , 还可以改造企业物流活动 , 通过合理的物流管理来让工程项目成本得到有效降低 , 让企业的市场核心竞争力能有效提高 。综上所述 , 工程项目物资管理水平的高低会对工程施工企业的发展和经济效益产生直接影响 , 同时也会对企业的整体管理水平和施工质量、进度造成影响 。当前 , 工程项目物资管理还存在很多需要去解决的问题 。这就要求企业在发展的过程中要加强对物资管理的重视 , 采取科学有效的措施来解决当前存在的问题 , 这样才能让企业在竞争激烈的市场中提高自身的核心竞争力 , 从而促进企业更好的发展 。