公司承包合同( 五 ) _问人人知识网

三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：
1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；
2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；
3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的****年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少30万元，扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。
5、全年六大费用率25% ，每减少或增加5% ，奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容：
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。
根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1% ，扣罚1000元。
2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
3、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算” ，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制，实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-20000元额度。