《上游思维》的读后感大全思维|上游|读后感|头条|创作者

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《上游思维》是一本由【美】丹.希思著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：62.00，页数：300，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《上游思维》读后感(一)：又是一本只用看目录与章节副标题的书
又是一本只用看目录与章节副标题的书, 其他篇幅都是平淡无奇的故事.
而且为毛非要140字才能发表评论？去掉脏话有那么多内容要输入么？
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《上游思维》读后感(二)：扁鹊长兄不是那么容易练成的
202110 得到电子书一本好的致用类书籍，要不就让你记住一句话从而改变你的想法或者牢记一句口号。上游思维的含义就是“扁鹊长兄”的思想，也是指导需要通过系统思维来找到根因并解决的想法。知易行难，上游思维在真实的世界里有很多的难点，书中也提到一个概念叫先知困境——“有人做出了一个预言，因此成功阻止了预言事件的发生，也就是一个适得其反的预测”，不仅是先知困境，心理学、社会成本的转移等方面都会阻碍上游思维。本书讲的也不复杂，总结来说，就是一个原则、3大障碍和七个问题。一个原则：在上游行动，从根本上预防问题的发生，运用系统原理，系统性的减少问题造成的危害。三大障碍： 1）无视问题：对现状的司空见惯、缺乏敏感度，对问题视而不见是常见的问题； 2）缺乏责任心：企业的分工造成了员工对自己本职工作的关注和其他工作的忽视 3）“隧道视野”的问题，相当于是“人无远虑必有近忧”，当疲于应付诸多问题时，目光会变得狭隘所以缺乏长期的规划。（贫穷的本质里说的也是这个问题）需要解决的七个问题： 1）团结合适的人，找到同盟军 2）改变系统，通过改变规则来从根源上做变化 3）寻找抓手，通过尝试找到合适的措施 4）问题语境，设计一些数据观察来察觉风险 5）防止“幽灵胜利”，制定合理的KPI，避免为了指标忘了目标 6）控制反馈，要设计控制避免来避免事与愿违 7）思考成本的转移
《上游思维》读后感(三)：虽非系铃人，仍做解铃人
不能打半分，本想给4.5，那就给个5星好了。但其实整体评价并不高，有些人的评论看似表达没得到想要的“秘诀” 。但我认为这种思维改变的书，真能学到用到的人是想去变好的人，但不是找捷径变好的人。