《上游思维》的读后感大全( 二 ) 思维|上游|读后感|头条|创作者

上游思维，是一个有宏观思想的思维方式，但为什么很难做到？不是难，是成本高，时间长，效果无法短期证明，很容易放弃或被中断，同时，结果有时无法证明所做即所得。
拿个不是很恰当的消防例子来说，每次被教育的时候，看到消防惨案，都忍不住要去买一堆消防用具，但真要下单的时候，又会想：真需要吗？东西堆得多麻烦，费用也很高，也没那可能发生吧？消防救援行动都很快了，等等等等，最终劝退了想预防的行动。
在生活和工作中，这件事似乎可以做再好一点，但现在也只多花5分钟，如果要改，我要花时间去说服他人，每个人都有影响吧，还不一定成功呢。算了，就5分钟，以后再说吧。
保险需要几千块呢，都没啥事，还要继续买吗？不买好像也不会发生，我的身体就么棒。
如果说花10块钱，可能，只是可能能防止未来1000块钱的损失，有多人会做？
如果说花1万块钱，可能，只是可能防止未来5年后1亿的损失，有多少人会做？如果就是个未来是20年后呢？
如果没做，产生了1亿的损失，怪谁？
如果做了，却没有产生损失，如何评判？
书中有很多案例，虽说是国外案件，国内也有类似经历，看到改变带来的成功结果，是欣喜，是付出得到回报。看到结果无法判定是否来自于预防和改变，是郁闷，是百口莫辩。
上游思维的成功，是安静却强大，漫长却影响深远。
不是所有人都是在为创造美好世界而奋斗，但只要有一个人想让世界比当初的样子更好一点的话，就个世界就会慢慢变得更美好。
种树，最好的时间，一个是20年前，另一个就是现在。
《上游思维》读后感(四)：上游思维：为什么越忙反而越穷？
如果你问朋友：“最近如何？”统一且骄傲的回复是：“最近太忙了...”
我们东方智慧里，有一种“吃苦”哲学，认为“成功人士，都是吃得苦中苦” 。当然，吃苦有一定道理，但没有前提条件的真理都是谎言，甚至爆款文章，如果不给成功人士加点“苦情戏”，很难引爆互联网。
但再怎么吃苦，再提倡“头悬梁锥刺股”，每天也要给自己制造几小时的“空余”，这空余时间正是上游思维的关键要素。
上游思维，直白来讲，就是用未雨绸缪替代亡羊补牢。这也是今年7月份，丹.希思在新书《上游思维》提出的核心理念。
丹.希思指出：“大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力挣脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。”
作者举一个冰岛的案例：
1998年，冰岛十五六岁的青少年中，42%的人在过去30天里喝醉过，近25%的人每天吸烟，17%的人吸过大.麻。