4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表 ， 以及相关的品质分析表 。
5、联合媒体杂志大量广告投放 。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案 ， 由董事会制定 。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴 。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计 ， 并列成本 。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训 ， 业务人员培训 ， 经营管理培训等 。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营 ， 管理市场体系 。
在这样先进体系里 ， 每一个成员都拥有自己的品牌 ， 最低的生产营运成本 ， 有良好的共同协作环境和体系 ， 对于自己的公司建设、人才的吸引和留住、规模的扩大、市场的控制都很直接地解决了问题 ， 你说这样的模式是不是很适合你呢？是不是很有发展的前途呢？
六、品牌市场操作方案
由于品牌的运作成本低 ， 所以你有足够的空间给予业务人员作激励 ， 你有足够的空间建立健全公司的运作体系 ， 你有足够的空间给美容院予以支持和服务 ， 这么多的条件 ， 在争取高起点、高速度的市场动作方案中 ， 在很短的时间内就能把品牌推上一个高峰 。
具体的市场操作方案如下（假设今年出品牌）：
1、产品在10月份上市较好 。
2、其竞争策略计划是：
A、拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠 ， 包括门头、灯片、物品（传统模式 ， 一般为实价5—10%） 。
B、拿出美容院加盟额的5—10%制作促销用品 ， 直接用作消费者的促销（传统的一般为0—5%） 。
C、详细的列明加盟手册 ， 发送到每一家美容院 ， 这个工作将在8月份进行 ， 这样做的结果是：
a、所到美容院被广泛观注 。
b、即让美容院老板自己去跟别的产品比较 ， 无形中给别的公司和产品设置一个高的进入美容的台阶 ， 甚至他们无法进入或无利经营 。
3、人才吸引策略：
A、可以用高提成、高福利吸引行业内外的人才加盟；
B、拥有自己的牌和全国的大联盟 ， 令许多有识之士看到公司的发展前途 ， 愿意留在公司一同发展；
C、有足够的资源投入和市场空间 ， 实施公司的大发展计划和可持续发展的业务 。
4、市场的操作模式：
A、在9月份进行 ， 整个区域内美容院的拜访 ， 传递加盟手册 ， 制造产品上市的声势和用高赠送、高促销配吸引有意向的客户加盟；

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