2、规模小、运作效率低、店铺覆盖率低、销售人员生产率低、库存周转慢、缺货率高、毛利率低、人才流失高等等 ， 使自身难以快速发展 。
3、服务跟不上 ， 由于品牌是厂家的 ， 代理商毛利率低 ， 根本不能投入较大的资金做为服务、支持等方面需要 ， 最终影响了销售网络的健全和发展 ， 对越来越多的网络只能叹一句：“太没有忠诚度了” 。
4、自己没有企业的品牌或者是虚弱的企业品牌 。
“种了别人的田 ， 荒了自己的地” ， 这是现在代理商的通病 ， 一场合作下来 ， 代理商得到了什么？市场占有率、销量、产品的品牌都是厂家的 ， 自己得到的只是有限的利润 ， 成功的代理商造就了一个又一个知名品牌 。而自企业的名称却远不如产品的牌子响亮 ， 毕竟美容院、消费者要的是产品而不是代理商 。一旦厂家更换代理商 ， 则痛失一片天下 ， 厂家拿着你的劳动成果去享受丰厚的利润 。
5、虚弱的终端控制力 。
代理商是通过产品作为媒介和载体与终端打交道 ， 一旦产品供应厂家 ， 更换代理商或自己开设销售机构 ， 那么你辛辛苦苦攻下来的终端网络将一夜易主 ， 损失不言而喻 。
6、成本与利润之比越来越高 。
为了与同行竞争 ， 为了攻打市场 ， 为了吸引人才 ， 为了做好形象 ， 为了完善服务 ， 不得不增加投入 ， 提高成本 ， 而市场的销售价格却越来越低 ， 价差越来越大 。讲利润 ， 你细心算一下 ， 发现自己只是为厂家做了一年的搬运工 ， “二传手” 。
7、在行业急速变化下 ， 感到力不从心 。
在行业迅速发展 ， 谁都知道自己要做大做强 ， 但厂家往往都只从自身的发展出发 ， 专治的制定市场等策略 ， 跟着厂家走 ， 也只是为人作嫁衣裳 。
成本的增加 ， 售价下降 ， 代理商成了夹心阶层 ， 难以靠代理产品支撑自身公司的发展与壮大 ， 更难以靠这样的利润去促进自己的管理、策划等高质量的人才 。
四、代理商的出路和发展
本文来自于互联网 ， 仅供参考和阅读
现实的种种不利因素 ， 是否预示着代理商不能生存下去呢？能不能在进一步发展和壮大呢？我们肯定的讲一句：代理商是可以生存的 ， 并且能迅猛的做大做强 ， 成为行业内不可代替代的中坚 ， 哪怎样才可能做到呢？我们都明白 ， 一定要变 ， 改进现有的规模 ， 要推出自己的发展道路 ， 如此这般：

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