单位通知怎么写?( 三 )


4 改期限和整改责任人,致使质量标准化、两规范、“手指口述”工作没有在现场落实,没有在职工心中扎根 。
四、现场管理疏松,劳动纪律涣散 。劳动纪律问题是专业化打钻队伍最突出的问题 。早在去年10月份,方总就在会上点名批评潘三钻机工区存在不执行现场交接班、丁集工区出现班中睡岗、跟班干部脱岗的现象,对此我们三令五申,部分工区职工却屡查屡犯,分析其原因,一是处制定的劳动纪律不够刚性,打击力度不够强硬,没有设置一条“红线”卡死;二是工区领导督查不力,处置问题不痛不痒,没有见人见事见思想 。从1-4月份旷工情况来看,1月份累计240人次,2月份387人次,3月份462人次,4月份351人次,无故旷工情况愈演愈烈;从“三违”人员违纪情况看,也是违反劳动纪律的占大多数,其中井下睡岗和不现场交接班的,1月份 5人,2月份 5人,3月份 7人,4月份 11人,其中潘三钻机工区送处“三违”学习班的6人、谢桥钻机工区送矿学习的5人全部为不执行现场交接班人员,特别是谢桥钻机工区连续4个月均被矿查有“三违”人员,被查人数连续2个月位居全处第一,上周四中班顾桥钻机工区又有8人未执行现场交接班被矿查处 。从这个角度来分析,这次打钻着火事故并不偶然,正是当班职工未执行现场交接班,才最终酿成大祸 。
五、职工培训不够刚性,队伍素质亟待提升 。目前培训
5 工作缺乏一定刚性,存在软化、虚化、弱化问题,主要有以下几个倾向:一是重理论、轻实践,培训题目、事故案例讲解不少,现场真刀真枪实战实训不到位,工人解决故障和排查安全隐患能力不强;二是重技能、轻素质,片面强调钻机操作培训,对职工职业素养、职业道德教育较少;三是重形式、轻效果,对培训考核要求不严,仅满足于完成课时计划和取证层面,缺乏严格的培训考核淘汰机制 。目前我处职工近2400人,其中劳务工650余人,35岁以下青年职工占一半多,高级工和熟练工所占比例很小,职工培训工作量大,我们必须按照抓管理必须抓培训、抓职工素质的原则开展此项工作 。
这些问题归根结底都是作风不严、不细、不实的问题、是干部职工对质量标准化、两规范、“手指口述”、班前会、培训等基础工作认不上头 。总的看来,我们日常工作布置的多、检查的少、处罚的更少;工作抓得多、坚持的少;安全难点把握不够、重点不突出、针对性不强;技术措施、制度规定、纪律保障层面的刚性手段还不够 。为尽快扭转目前安全生产的被动局面,决定采取以下八项刚性问责措施:
一、进一步改进班子管理方式
1、处领导每月入井检查查出的问题必须见事见人,由安监科负责落实并进行通报 。