单位通知怎么写？( 三 )

4 改期限和整改责任人，致使质量标准化、两规范、“手指口述”工作没有在现场落实，没有在职工心中扎根。
四、现场管理疏松，劳动纪律涣散。劳动纪律问题是专业化打钻队伍最突出的问题。早在去年10月份，方总就在会上点名批评潘三钻机工区存在不执行现场交接班、丁集工区出现班中睡岗、跟班干部脱岗的现象，对此我们三令五申，部分工区职工却屡查屡犯，分析其原因，一是处制定的劳动纪律不够刚性，打击力度不够强硬，没有设置一条“红线”卡死；二是工区领导督查不力，处置问题不痛不痒，没有见人见事见思想。从1-4月份旷工情况来看，1月份累计240人次，2月份387人次,3月份462人次,4月份351人次，无故旷工情况愈演愈烈；从“三违”人员违纪情况看，也是违反劳动纪律的占大多数，其中井下睡岗和不现场交接班的，1月份 5人，2月份 5人，3月份 7人，4月份 11人，其中潘三钻机工区送处“三违”学习班的6人、谢桥钻机工区送矿学习的5人全部为不执行现场交接班人员，特别是谢桥钻机工区连续4个月均被矿查有“三违”人员，被查人数连续2个月位居全处第一，上周四中班顾桥钻机工区又有8人未执行现场交接班被矿查处。从这个角度来分析，这次打钻着火事故并不偶然，正是当班职工未执行现场交接班，才最终酿成大祸。
五、职工培训不够刚性，队伍素质亟待提升。目前培训
5 工作缺乏一定刚性，存在软化、虚化、弱化问题，主要有以下几个倾向：一是重理论、轻实践，培训题目、事故案例讲解不少，现场真刀真枪实战实训不到位，工人解决故障和排查安全隐患能力不强；二是重技能、轻素质，片面强调钻机操作培训，对职工职业素养、职业道德教育较少；三是重形式、轻效果，对培训考核要求不严，仅满足于完成课时计划和取证层面，缺乏严格的培训考核淘汰机制。目前我处职工近2400人，其中劳务工650余人，35岁以下青年职工占一半多，高级工和熟练工所占比例很小，职工培训工作量大，我们必须按照抓管理必须抓培训、抓职工素质的原则开展此项工作。
这些问题归根结底都是作风不严、不细、不实的问题、是干部职工对质量标准化、两规范、“手指口述”、班前会、培训等基础工作认不上头。总的看来，我们日常工作布置的多、检查的少、处罚的更少；工作抓得多、坚持的少；安全难点把握不够、重点不突出、针对性不强；技术措施、制度规定、纪律保障层面的刚性手段还不够。为尽快扭转目前安全生产的被动局面，决定采取以下八项刚性问责措施：
一、进一步改进班子管理方式
1、处领导每月入井检查查出的问题必须见事见人，由安监科负责落实并进行通报。