针对教师队伍建设,我园将加强讨论幼儿园教师队伍建设存在的问题,根据幼教行业大环境制定相关教师队伍建设管理制度、奖励制度;加强教师事业
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心及归属感;明确目标,五大任务重点突破:
1.实施“师德师风建设行动” 。
(1)围绕“立师德、正师风、铸师魂”主题,组织教师进行一场师德讨论,查找我园保教人员的问题,排查筛选出我园和保教人员在教育教学工作和师德建设等方面存在共性问题,突出整改重点,达成共识 。
(2)每位教师收集“一句师德宣言”,自觉接受全园师生家长监督;
(3)本学期组织开展师德演讲活动;
(4)开展“一次家长满意度测评” 。发放调查问卷和征求意见表,主动接受幼儿家长的监督,认真查找本园教师队伍中行风、师德建设方面存在的现实问题;并将测评结果与年度考核、评模评优、绩效工资等挂钩 。
(5)开展推身边典型“一篇师德征文”活动,评选园内师德风范奖 。从家长的需求和满意度出发,重点增强服务意识、服务观念和服务能力,排查反映较突出的问题,争做不打不骂、不烦不吼的有爱心、耐心与细心的零投诉“三心 ”教师 。
(6)组织教师进行“教师职业语言与礼仪培训”活动 。
2.实施“专业能力提升行动” 。
(1)加强岗位练兵 。认真开展“读一本好书、树立一种教育理念、倡导一种好的教学方法,上一节优质教学展示课”,并引导教师以叙事的形式积极反思交流、总结提炼推广,并且本学期还将开展“精一”的技能大赛 。
(2)园内相互学习,分享交流 。幼儿园定期组织教师开展教研活动,鼓励教师将教育教学过程中好的经验进行小结,并在活动中进行分享交流 。也可将日
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常教育环节中遇到的困惑提出,供大家探讨,共同寻求有效的解决方案 。
(3)关注幼教信息动态,及时向教师引荐优秀幼教书籍,有效提升教师的教育教学水平 。
3.实施“教育专家培养行动” 。
(1)进一步拟定骨干教师培养规划,创新我园人才培养模式,引领骨干教师自主培养、自主开展园内专题示范课、展示课 。
(2)评选表彰骨干教师 。如:优秀班主任、优秀教师等,鼓励教师在教育教学
中做出贡献 。
(3)发挥骨干教师的引领作用 。在园内开展师徒结对活动,互帮互学,发挥已有优青、学带的作用 。不断培植典型,建立一支园级骨干队伍,并实行任期考核、动态管理、绩效挂钩,引导教师逐步形成自己的教学特色和风格,争做专家型教师 。
4.实施“规范教师管理行动” 。
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