消防合同格式怎么样？(20)

三、对“关系兵”管理的一些看法
合同制消防员多是关系兵，这是大家众所周知的，也因他们的特殊性给我们的管理带来了一定的难度。对此，就如何管理“关系兵”做一点探讨。
“关系兵”也就是我们常说的有“后台”的或者有“来头” 。主要有以下几个特点：一是存在着一种优越感；二是依仗有关系，不服从部队管理，管轻了不管用，重了就到“关系”那里胡说八道；三是难以坚持原则和公道。“关系兵”在关键时候有人写条子、打招呼，要求给予关照，让最基层的管理者左右为难。对此，应从以下几点去把握：
一、坚持原则，克服怕“关系兵”的思想。无论靠山多硬，来头多大，毕竟还是你的兵。严格按照军队的条令、条例以及合同制消防员日常行为规范去管理要求，坚持原则，一身正气去带领他们，而不过多地去考虑背后的关系，做到管理中有理有力。在日常管理中，让“关系”牵着鼻子走，这就等于叫兵牵着鼻子走，这样将会丧失领导的权威，在群众中失去一个管理者的威信，往后的管理工作会出现不灵、不硬的现象。
二、校正对“关系”的偏见。一是要全面地看问题。“关系兵”绝大多数是积极上进、遵纪守法的，而不服从管理、搞特殊、调皮捣蛋的只是个别，绝不能千篇一律。二是要客观地分析看待。合同制消防员想在部队学点技术，向往一个好的岗位，不只是“关系兵”所追求的东西，应该是所有到部队的人都向往的，不能看成是不正之风。三是要通过实质去看问题，在这些合同制消防员里很多是家里的父母把他们送到部队来锻炼的，他们希望通过部队的管理能使他们的孩子得到锻炼，因此“关系”对“关系兵”也是很严格的，也是讲原则道理的。从这个意义上来说，管理者一定要充分发挥“关系兵”积极一面的作用，不能片面认为“关系”起到的都是消极作用。
三、加强“关系兵”疏导。一是靠“关系”，只能管一时，不能管一世，一旦失去可能会摔跤。二是靠“关系”只能解决一部分棘手问题，若出了一些大问题，“关系”照样救不了你，更不是你永远的救世主。所以疏导这些合同制消防员明理，引导他们走向正路，这是一个管理者的责任。在个人成长进步的道路上，要实现自己的理想，关键还是自身的努力和奋斗，决不能在人生的成长道路上等谁、靠谁。
【消防合同格式怎么样？】合同制消防队伍的管理者，是艰苦的，但也是值得敬佩的。要有带着问题、带着责任的工作态度，要有不辱使命、迎难而上的精神面貌，这样合同制消防队伍的前途将十分宽广。