二、选题源由及意义
目前,随着教育改革的不断深入,进行年级组管理模式的探索、健全年级组管理体制,把年级组建成推进素质教育的管理实体,充分发挥年级组的管理作用,具有重要的实践意义和现实意义 。而我们在查阅图书时会发现,在图书馆、阅览室等各处撰写班级、学校管理的书籍、文章很多,真正研究年级组管理的文章、材料比较少,即使有一部分也并不全面说明,缺乏对年级组管理的系统问题和深层理念的研究 。高中教师年级团队合作管理方面的材料也就更加少 。本研究除了试图引起学术界对中学教师年级团队合作管理的关注外,更试图推荐年级教师团队合作管理的做法,促进年级组管理的发展 。年级组管理是学校管理的实体,如果说学校管理是宏观管理,班级管理是微观管理,那么年级组管理则是中观管理 。年级组是规模较大的学校中由同一年级教师组成、由若干平行班组成的担负教学与管理任务的基层管理组织 。实践证明,年级组管理是学校管理的一个重要层面,在学校内部管理中作为管理实体发挥着越来越重要的作用,显示出管理方式的优势和不可替代性 。随着基础教育的不断深入,年级组管理前景,已得到各界教育高层的重视,关注度也越来越高,学校应该建立健全年级组管理机制,充分发挥年级组管理的功效,从而加强和优化整个学校管理 。在此管理过程中,教师在年级组管理当中起着至关重要的作用,如何更好地调动教师的积极性,发挥出教师的团队合作精神,是提高年级组管理效率的重要因素 。本研究对如何解决年级管理当中存在的问题,加强年级组管理,提高学校管理效率可提供一定的参考 。
三、国内外研究的历史和现状(文献综述)研究现状
教师团队是由若干名具有知识、技能等综合素质和独立个性的教师个体组成,教师之间既相互影响又相互合作,在教育教学行为上有共同目标、共同规范的一种组织形态,它是一个介于学校和教师个人之间的人群结合体 。教师团队管理就是要对教师团队这个群体进行计划、组织、控制、协调等,它既具有团队管理的一般属性,又兼有教师职业的特性 。对教师团队的研究国内外有诸多论述,如:教研组团队研究、备课级教师团队研究、班主任教师团队研究、行政管理团队研究等 。其中学校教师团队在我国学校沿袭多年的教学管理单位是教研组,而年级组管理机制的全面实行主要在90年代后期,在年级教师团体队的研究比较少,在年级管理培育合作的教师团队也就更加少了;国外对年级的研究也很少,2 所以本文通过研究,尝试能为年级组管理作出一点努力 。
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