论竞争论文怎么写？( 四 )

一、创新——品牌竞争的关键因素
“我们要求自己不断创新，所以不等人家有创新产品来取代我们，自己就先有新产品来取代旧有产品”—比尔.盖茨（BILL GATES）未来品牌竞争的方式是以技术为核心，如何把技术迅速转变成具有竞争力的产品和服务的品牌，才是最成功的品牌。而技术创新是实施品牌战略的关键因素。如果没有强大的技术创新能力作支持，企业制定和实施所谓「名牌」战略都将是十分空洞、脆弱和不稳定的。在这方面，我们的经验教训是非常耐人寻味的。
（一）生产“康巴丝”系列石英钟的山东济南钟表厂，曾有过一段辉煌的历史：该厂一度创下和保持了全国石英钟生产的质量第
一、效益第一，“康巴丝”也因此成为同行业和广大消费者公认的名牌。也正因为如此，他们开始陶醉了，厂家说，光凭“康巴丝”这块牌子，至少能吃上10年，然而好景不长，很快该厂产品市场萎缩，产销形势直下，陷入困境。
市场竞争是推陈出新的过程，品牌产品也必须不断创新、不断提高、不断发展，才能充满活力，尤其是在科学技术日新月异的今天，企业离开了创新，便失去了前进的动力。
国有企业特别是国有大中型企业，经过十几年甚至几十年的积累，已经在某一特点领域或品种上形成了自己的名牌产品，但是我们却看不到这些名牌产品对市场的强大拓展力和长久竞争力。仔细分析其原因就会发现，这些企业往往是把名牌当作最高的领奖台，抱着“今日堂上有西施，不愁门外无女婿”的旧框框，再不去根据市场需求的变化趋势进行产品的更新换代和创新开发，几十年“一贯制”，到头来只能是被竞争对手挤出市场，成为竞争的落伍者。而近几年来靠“狂轰滥炸”的广告效应产生的名牌，由于没有坚实的创新性技术为基础，也一一经过短暂的热闹之后沉寂下去了。这些教训都说明了一点，技术上的不断创新才是品牌壮大发展的金钥匙，科学技术才是企业发展的首要推动力。
（二）在现代经济中，一个没有领先技术，单纯依靠出售简单劳动和低技术、廉价产品的国家，是不可能成为发达国家的。要改变这种状况，中国企业有着义不容辞的责任。问题的关键是，企业的决策者们必须要以战略的眼光，在企业目前有限的资源和需要突破的技术领域间做出有效的安排，尽早形成自己以创新性技术为基础的、竞争力强大的品牌产品。
1、首先，还是要转变观念。这一口号虽提了多年，但始终没能富有成效地体现在实践中。为什么非要等到企业为生存问题而一筹莫展的时候才能有所领悟？为什么不能把事后总结教训变为事前有效控制？企业决策者及员工陈旧的经营，管理意识和落后的品牌意识，已远远不能适应现代市场竞争的挑战。