论竞争论文怎么写？( 六 )

在未来竞争中，价格优势仍是消费者的重要手段之一，重视这一点中国品牌就可以保持与国外品牌竞争的价格优势。价格战可以迫使优势品牌在更高层次上进行管理创新，通过降低生产过程中各个环节的成本，扩大生产规模，提高市场份额，从而为产品降价腾出较大空间，以保持与国际品牌同台竞争的价格优势。
（二）价格战的负面影响：
1、会削减知名品牌的利润率，减少这些品牌的原始资本积累，从而削弱这些品牌技术创新的资金投入，影响这些品牌的发展后劲；
2、会影响品牌的信任感，降低质量要求，放松质量管理，造成产品质量不过关、服务不到位，影响到好不容易建立起来的品牌信誉
3、“盲目提价
曲高和寡”——浙江一服装厂生产的男式西服以其面料优质、款式新颖和做工精美见长，备受消费者喜爱。1988年起，该厂开展了一系列创品牌活动。1992年起，该厂在上海几家大商场进行了限量提价销售，产生了较好的“高价效应”，购买者踊跃，但从1993年、1994年开始，该厂在提高服装档次的基础上，又连续三次大提价，专攻各大商场精品柜台，结果事与愿违，几经提价后，许多消费者虽仍对其产品爱不释手，但也只能望价兴叹，最后，该厂的产品在各营销点积压严重，虽削价销售也无济于事，企业至今也未恢复元气。
品牌是消费者创造的，没有广大消费者的认可，没有市场的承认，即使获得再多的奖牌也成不了名牌。名牌是精品，价位高些，合情合理，部分高档名牌高价针对少数高收入者，亦不失为一种策略。但时下，我国一些拥有名牌产品的企业，认为名牌即高价，名牌创成之时，便是价格倍增之日，有的甚至自恃名大，只把销售对象定位在少数高消费的人群或集团身上，以致落得个置身高处不胜寒的境地。
三、文化——品牌竞争的内涵
认识一个民族，一个地区，很重要的是要认识它深层次的文化特征，认识名牌，也必须要从认识品牌文化开始。品牌的魅力，就在于它凝结进去的文化，是一种特殊的、高品位的、富于自我个性、具有强大崇拜力的文化。可口可乐公司就曾对外宣称“我们卖的不是商品，我们卖的是一种文化，是一种美国精神。”
文化是知名品牌的灵魂：品牌竞争的获胜筹码已经演变成企业所赋予其品牌特有的文化精髓，一旦占领人的心智，几代人都很难改变。世界级大企业在创名牌过程中无不重视文化的作用。１９５６年，美国ＩＢＭ公司率先举起文化的旗帜，以“科学、创新、卓越”的定位，在世界高科技领域成功地树立了“蓝色巨人”的形象。从此，ＩＢＭ跻身于世界十大著名商标排行榜。继ＩＢＭ之后，欧、美、日许多公司纷纷仿效，以自己独特鲜明的名牌文化打开了市场大门。名牌与文化的关系是如此密切，文化带着名牌企业特有的信息和商誉，在市场上出尽风头。