论竞争论文怎么写？( 七 )

（一）健力宝：将体育精神融入品牌
说中国人认识中国饮料是从健力宝开始的，恐怕不为过。曾几何时，从城市到乡村，从家庭餐桌到饭店宴席，无不有健力宝的身影，那段时间，健力宝几乎成了中国饮料的代名词。。
人们习惯把健力宝当成品牌塑造的成功典范，尤其将其与河北同被称为“东方魔水”虽然如今健力宝已经没落，但健力宝在中国树立的民族品牌形象是无法改变的
1、健力宝通过赞助大型体育赛事和用体育明星为形象代言人，在广大公众中牢固树立起体育形象，与产品功能丝丝入扣，相辅相承，从而形成并不断深化了品牌概念，令消费者喝出饮料之外的精神满足，这使得人们更愿意相信它强身健体、充沛精力的强大功能。这绝对是健力宝成功的内在因素。
2、在健力宝腾空出世的时候，市场上除了可口可乐，几乎谈不上还有其他有品牌实力的饮料，当时，健力宝不仅是中国市场上的一种新型饮料，这本身也吸引消费者，同时，它还向体育健儿世界夺冠那样成为向洋品牌叫板的英雄，毫不夸张地说，健力宝唤起了中国企业乃至公众的自尊、自信。市场同类产品少，再加上健力宝高起点的品牌塑造策略，其成为“饮料大王”已是必然。
（二）太阳神：为品牌注入情感
广东太阳神集团以开一代先河的胆识和气魄，利用人们崇尚太阳神大智大勇的心理，推出健康、纯净、凝重、挺拔的“太阳神”徽标及与之相关的产品品质特征：“专业保健、至精至诚” 。同时，它的行为识别，包括广告、公关、促销等活动，也以民族文化为背景推出，定位在情感诉求上：“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，迎合了中国人重感情、重友谊的心态。太阳神集团借助文化之力，走向了广阔的市场：１９８８年企业成立之初，年产值仅１００多万元，到１９９２年便猛增到１２亿元，４年间翻了上千倍。“太阳神”的崛起揭示出：名牌产品与一般产品是不同的，只有那些注重给予产品一种文化身份，代表某种生活格调的商品才能够刺激人们的消费激情，提高人们的消费期望，创造人们的消费需求。
文化竞争的实质是通过企业、品牌或产品所倡导或体现的文化来影响或迎合公众的意识形态、价值观念、生活习惯等来使公众接受自己。纵观中国历史，尽管出现过几次北方民族统治中原的局势，但最终仍然被汉文化所包容而融合，最终形成以汉文化为主的华夏文化。从狭隘意义上讲，北方民族从政权上统治了中国，但从文化上却被同化。在民族战争和国际竞争中，文化是保持民族和国家生生不息的力量源泉。在企业界里，当我们接受了可口可乐，也就接受了美国文化，也只有在改革开放、观念更新时代背景下，追求自由、张扬个性才能被华夏文化所包容。概念竞争已得文化竞争之先风；文化竞争是概念竞争的深化和升华。