论竞争论文怎么写？( 五 )

2、其次，企业的决策者需认真分析和确认对企业发展有关键影响的竞争优势与竞争要素，并要从加快优势与要素积累的角度出发，制定并认真实施企业发展的品牌战略规划，从而掌握竞争的主动权。
3、要在消化产业先进技术的基础上，研究市场未来需求趋势,结合自身的优势,选择若干项技术进行根本性突破,以培育和壮大自己的品牌,形成本企业在一个或数个产品领域间的强大的竞争力。
4、以不断创新而在国际上享有盛名的美国3M公司，每年都要推出重要新产品都在一百种以上，公司30%的收益来自开发不满4年的产品，10%的收益来自开发不满1年的产品。在公司内部，3M已经建立起了完善的创新机制：第一，接近顾客；第二；鼓励尝试，并允许失败；第三，不扼杀任何一个创新计划；第四，奖励成功的发明者。正是这不断的创新为公司赢来了不断的财富。中国海尔首席执行官也强调“允许失败，不允许不创新” 。
竞争告诉我们：不管是什么商品，不管有多长的生产历史，也不管昔日有多大的市场名气，多响的品牌，多厚的资本，如果对变化的市场，环境、用户、对手“以不变应万变”，那失败也就成为注定的结局。只有不断创新，并始终保持与市场变化与消费需求之间的动态平衡，才能保持品牌永恒的魅力。
二、价格战——品牌竞争的前奏
价格竞争是市场竞争的一种手段，而且是一种常见的重要手段，这种手段在特定的环境特定的时期会产生一定的效果。即便是在西方发达国家，一些中小企业也常以价格为武器向居于市场领导地位的企业发起竞争，侵占他们的部分市场。日本的富士（Fuji）照相胶卷公司就曾以“侵略性削价”同美国的柯达(Kodak)公司争夺市场。但同时也要承认，但价格竞争毕竟是一种低层次的竞争手段，把市场制胜寄托在价格上是一种误区，因为企业的短期利润与长期利润是难以平衡的，如果一但进入这个误区企业难以有发展前景。
如何让企业与恶性价格竞争保持一定距离，又能使自己品牌产品在竞争中保持畅销局面，成为国内企业迫切需要研究的课题。
（一）价格战的优势：价格战是国内各行业发展的必然，从行业发展规律来看，进入快速发展时期，继续维持高利润率是不现实的。价格是一个最有效的营销工具。降低产品价格，最直接的影响是产品性价比迅速提升。随着竞争的加剧和消费者理性消费理念的成熟，价格必然向产品本身的价值回归。”
1、刺激消费需求的扩大。
2、推动市场向优势品牌集中。残酷的价格战可以将一些小规模、低水平的企业品牌淘汰出局。
3、推进企业回归技术创新之路。是演练与国际品牌竞争的技能，迎接入世后的挑战。