招商协调科科长述职报告 述职报告如何写?

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20xx年7月 , 我担任服务一局机关事务管理科科长职务 , 负责综合大楼的管理和后勤保障工作 , 20xx年11月9日 , 我被调到服务一局招商协调科担任科长 , 负责招商协调工作 。在这半年的工作中 , 我在中心主任的指导下 , 在服务一局局长的具体领导下 , 紧紧围绕本职工作 , 积极参与政务 , 管理事务 , 搞好服务与协调 , 团结拼搏 , 扎实工作 , 制定并强化内务管理和后勤服务 , 初步开展招商协调工作 , 为中心年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用 , 现将工作总结如下:
一、加强中心内部管理 , 完善机关制度 。
机关事务管理科是中心综合科室 , 工作涉及面广 , 日常事务琐碎 。为了规范管理 , 在中心内部制定了《日常管理规定》、《信印管理办法》、《员工就餐制度》、《中心工资制度方案》、《日常考勤制度》等一系列日常管理制度 。通过这些制度的制定与实施 , 进一步规范了中心的工作人员的行为准则、强调了工作纪律和要求 , 起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用 , 确保了中心的良性运转 。
二、参与策划制作项目包装册 , 完善招商引资基础性工作 。
为确保新区招商引资工作的顺利开展 , 服务一局在中心组建之初就狠抓项目包装工作 。所有工作人员分工合作 , 自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面 , 先后策划制作了《沈北新区投资指南》(中、英、日、韩文版)、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》 。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会 , 以及区直各部门的日常招商工作中 , 为新区的招商工作提供了有力的保障 , 成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料 。
三、认真搞好后勤服务 , 切实做到保障有力 。