招商部工作计划怎么写？( 三 ) 「问人人知识网」

2、协助决策部门进行市场整体布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。
3、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。
4、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。
【招商部工作计划怎么写？】5、常规招商公关活动的组织与实施;对市场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见。
6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。7、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户，并汇总上报行政事业部备档。
8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。
9、严格审查招商商户经营资格及入住手续，督促商户认真履行招商合同。10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。1 1、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。二、部门岗位的设置、职责及薪资建议 (一)招商部经理 ,、招商部全体人员的管理，并对全体人员进行培训、考核和监督。,、依据市场规划和公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。
,、负责协调招商部与各个部门的工作关系。,、招商工作的全面管理。
,、制定相应的招商方案计划和策略并可根据情况做实时调整。
,、参与大户的洽谈。,、制定培训计划及考核。,、每周定期向上级部门汇报计划及总结。,、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结、反馈。,,、安排招商业务员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商业务员的相关问题。, ,、密切注意市场调研，并对推广媒体进行必要的监督，对刊登广告活动及活动效果进行反馈、汇总和分析。, ,、对现有客户进行相关分析。, ,、树立诚坤金属材料市场有限公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
(二)招商部副经理
,、完成分解下达的招商任务指标。
,、协助经理进行管理及安排工作，组织具体培训计划、落实考核制度。,、制定值班人员安排表，监督招商现场气氛和落实小组工作进度。,、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议。
,、负责统计客户登记信息、调研搜集信息。整理、汇总、存档。,、负责统计客户电子信息库，每周监督人员上报更新。,、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。,、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议。,、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。,,、熟练掌握流程及收取客户意向金、租金等财务手续。协助服务部、财务部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续。, ,、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。(三)招商业务员(建议,,,名) 要求: 男女不限，一定要形象好、脑子活、人脉广;跑断腿、磨破嘴还无怨无悔。建议向社会招聘。