正确计算营业税款及个人所得税 ， 及时、足额地缴纳税款 ， 积极配合税务部门使用新的税收申报软件 ， 及时发现违背税务法规的问题并予以改正 ， 保持与税务部门的沟通与联系 ， 取得他们的支持与指导 。在紧张的工作之余 ， 加强团队建设 ， 打造一个业务全面 ， 工作热情高涨的团队 。作为一个管理者 ， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“ ， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质 ， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
二、费用成本方面的管理
在原来的基础上细划了成本费用的管理 ， 加强了运输费用的项目管理 ， 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目 ， 真实反映每一辆车当期的运输成本 。为运输车辆的`绩效管理提供参考依据 。规范了库存材料的核算管理 ， 严格控制材料库存的合理储备 ， 减少资金占用 。建立了材料领用制度 ， 改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少 ， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
三、会计基础工作
按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表 ， 及时申报各项税金 。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中 ， 积极配合相关人员工作 。进一步对财务人员加强财务基础工作的指导 ， 规范记账凭证的编制 ， 严格对原始凭证的合理性进行审核 ， 强化会计档案的管理等 。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类 ， 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益 。
要以“细”为起点 ， 做到细致入微 ， 对每一岗位、部门的每一项具体的业务 ， 都建立起一套相应的成本归集 。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域 ， 通过行使财务监督职能 ， 拓展财务管理与服务职能 ， 实现财务管理“零”死角 ， 挖掘财务活动的潜在价值 。虽然 ， 精细化财务管理是件极为复杂的事情 ， 其实正所谓“天下难事始于易 ， 天下大事始于细” 。
在以后的工作中 ， 我还是会做好这一项工作的 。公司的财务工作做好了 ， 那么其他的事情就不是难题了 ， 如果财务部门出现了问题 ， 那么公司的发展就会出现更大问题 。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日

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