二、细化岗位职责 ， 签订岗位责任书
在总经理办公室统一安排下 ， 安保部重新梳理xx大厦管理处每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法 ， 并交员工讨论 ， 统一认识后 ， 签订《岗位目标责任书》 ， 使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责 ， 懂得不履行职责 ， 违反工作纪律会受到怎样的惩处 ， 今年共调整不称职班长1名 ， 辞退违纪员工2名 。管理处与各岗位员工 ， 层层签订《目标责任书》 ， 一级监督一级 ， 有力保障xx大厦安全保卫工作 。
三、强化车辆管理 ， 努力增加收入
自去年9月份《xx大厦停车场汽车停放暂行管理办法》后 ， 停车场秩序逐渐好转 。今年2、3月份 ， 由于春节期同放松管理 ， 使用人的汽车又开始频繁出入停车场 ， 交通秩序回潮 。针对这一情况 ， 安保部抽出2名业务骨干 ， 配合物业管理员逐户解释《xx大厦停车场汽车停放暂行管理办法》 ， 取得绝大多数使用人的理解和支持 。同时 ， 组织全体安保队员 ， 学习“办法”、车管岗位职责和考核细则 。因为具体工作做得扎实 ， 每个环节都计划周全 ， 很快扭转了被动局面 。同时 ， 为提高汽车泊位使用率 ， 在不影响业主停车的前提下 ， 积极收取汽车临停费 。截止12月15日 ， 汽车临停费收入元 ， 停车场泊位费收入xxxx元 ， 停车库泊位费收入xxxx元 ， 超额完成指标xxxx元 。
四、强化安全管理 ， 创建平安、文明大厦
xx大厦管理处编制xx人 ， 负责主楼和裙楼的安全 。仅后大院就需xx个固定岗任 ， 只能设一个巡护岗位 ， 巡护力量明显偏少 。为缓解这一矛盾 ， 安保部根据主楼相对稳定的实际 ， 把工作重点放在裙楼 ， 依靠业主的力量共同做好安全工作 。为了减少管理环节 ， 变间接管理xxxx店、xxxx大卖场为直接管理 ， 请两店正式聘任安全负责人 ， 便于物业公司与两店的工作联系 。今年 ， 安保部牵头 ， 召集两店和市场管理办公室 ， 召开安全专题会议4次 ， 组织检查、互查12次 ， 专项检查3次 ， 开具内部安全隐患整改通知书8份 ， 并达到整改要求；灭火器操作训练率达95％；义务消防队员的训练走上正轨 ， 消火栓操作、灭火演练、疏散逃生训练累计20小时 。通过有效的训练 ， 提高市场整体应急处置能力 。全年未发生火险事故和刑事案件 ， 顺利通过“社会治安安全”达标验收和三级治安防范评定 。

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