员工绩效考核方案5篇

员工绩效考核方案员工绩效考核方案一：
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通。[由www.smesun.com整理]
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心理解并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式
1、工作任务考核(按月) 。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次) 。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核) 。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标员工当月工作计划、任务考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前员工编写当月工作计划经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档月末由本人根据实际选项打分并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分日常工作类5项每项8分占40分阶段工作类5项每项10分占50分其它类每项附加分8分意见与推荐如被公司采纳附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40% 。(个人评分突破90分者个人评分无效按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40% 。