员工绩效考核方案5篇( 六 )

考核主体：综合管理部带给指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以年度工作目标及月度工作计划为考核资料；权重占总考核的50%
考核主体：采取自与评考评委员会相结合的办法进行；权重分别占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人员定期汇报
外派人员定期汇报是指被考核者依据《亿利资源集团公司外派人员管理办法》相关规定定期汇报做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作保证双方的信息互通；权重占总考核的10% 。
考核主体：采取自评与集团公司直接上级测评相结合的办法进行；权重分别占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、综合素质
综合素质包括考核者的专业潜力、管理潜力、执行潜力、学习创新潜力、沟通协作潜力；权重占总考核的20% 。
考核主体：采取自评、所在企业直接上级及所直接管辖人员、集团公司直接上级及有直接业务联系的人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、绩效考核评分原则
1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档分别为优秀、良好、合格、需改善和不良。优秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改善90－70分；差70—50分每个等级的评分原则如下：
优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准得到来自客户的高度评价给公司带来预期外的较大收益。
良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务在数量、质量上明显超出规定的标准获得客户的满意超过公司预期目标。
合格：该项工作绩效到达常规标准要求。通常具有下列表现：基本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准没有客户不满意到达公司预期目标。
需改善：该项工作绩效基本到达常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准偶尔有客户的投诉并没有给公司造成较大的不良影响。
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远经常突击完成任务经常有投诉发生给公司造成较大的损失或不良影响。
2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分否则考核视
为无效。
3、考核委员会参照考核得分将被考核者划分为五个等级：
A级优秀：130—120分；B级良好：120—110分；C级合格110—90分；D级需改善：90—70分；E级差：70分以下