员工绩效考核方案5篇( 七 )

4、考核委员会对部门经理以下员工参照考核得分将被考核者划分为A、B、C、D、E五个等级等级结果在部门内部实施强制分布法五个等级所占被考核者总数比例如下：
A级优秀、B级良好以上员工占被考核者总数比例不得高于20%；C级合格占被考核者总数比例70%以上；D级需改善、E级差占被考核者总数比例不得低于10%
七、绩效考核流程
1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作日由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会带给。办公室应在月末最后1个工作日将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。
2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后依据评分原则进行评估。
3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估并将考核结果提交人力资源部。
4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。
5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日人力资源部统一汇总完成考核评估结果提交执行总裁审批。
6、考核评估的第15个工作日人力资源部将绩效考核工资提交财务部门财务部门以此发放员工岗位绩效工资。
员工绩效考核方案三：
员工绩效考核方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核) 。另有下列状况人员不在考核范围内：