员工绩效考核方案5篇(11)

4、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核都应按工作目标等考核资料开诚布公地进行双向沟通交流考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责对下属员工作出正确评价帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作资料。
第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释
1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想先由企业提出在必须时期内期望到达的理想目标然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并用心主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo以下均简称为mbo 。
2、月度mbo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现状况进行的mbo考核。
3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录状况给予综合评价并统计、汇总各月度mbo考核的得分后得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章月度mbo考核
第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。
第二条mbo考核的资料和实施
(一)目标的制定
1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》(见附表)一式三份由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
2、个人岗位目标制定的原则及要点
(1)目标尽可能具体、结果可评估尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)综合目标可用阶段或期限表示;
(2)任务量适度即经过努力能够到达;
(3)可比较同一岗位、不同的人有可比性体现公平;
(4)挑战性目标需要努力才能到达;
(5)务必促进工作的改善;
(6)上级目标务必在下级目标之前制定上下级目标持续一致性避免目标重复或断层。
3、个人岗位目标制定的步骤：
(1)上级向下级说明自己当月的目标;
(2)上级请下级设立自己的重点目标;
(3)上级要求下级设定各自的目标计划书;
(4)检查下级目标书;
(5)与下级谈话决定其目标(此工作务必在每月3日前完成) 。
4、目标资料：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。
(二)目标执行
1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权及时跟进并带给帮忙和指导;目标执行人应主动汇报。
2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题并提出相应的解决办法。
(三)目标完成状况评估
1、评估步骤：
(1)员工先作自我评估在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成状况对每项目标完成状况进行小结在每月3日前交直接经理。