员工绩效考核方案5篇(14)

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正均能够在一周内向行政办公室提出。行政办公室在接到投诉后一周内组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用
第十二条员工的考核结果根据考核得分排行实行强制分布划分为A、B、C三档比例分别为40%、50%、10% 。
第十三条绩效考核结束2个工作日内综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后构成文件下发。
第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的资料主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改善计划、培训计划等进行。
第十五条被考核者若有以下情形考核结果为D档。一、无正当理由不服从工作安排的;
二、由于工作不负责致使工作失误给企业造成损失的;
三、工作态度不好服务意识差基层投诉频繁的。
第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资公司绩效工资的提取按机关员工20%项目部员工30% 。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档绩效工资上调15%考核为B档绩效工资不变考核为C档绩效工资下调10%考核为D档不再补发绩效薪。
第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工按待岗处理或依法解除劳动合同。
第六章附则
第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起实行。
附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表
部门负责人绩效考核标准表