员工绩效考核方案5篇(12)

(2)直接经理根据被考核人的"自评"结合"增加任务状况"、"规章制度及工作目标执行结果"结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。
(3)直接经理与员工直接谈话沟通后确定员工上月度mbo考核评估结果。
2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面皆应有细则由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。
3、评分办法：
(1)工作目标完成状况考分满分100分占考核总分的65%;
(2)"增加任务状况"考核满分5分;
(3)"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分;
(4)"工作目标完成质量"考分满分15分;
(5)考核总得分=工作目标完成状况考核得分×65%+(2)+(3)+(4)项考核得分;
(6)将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二)被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。
(四)评估结果的应用
1、绩效考核等级
考核结果分为5等10级具体见表二
月度考核时考核期间员工有下列状况核定考核等级如下：
(1)有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)考核等级不得为a级。
(2)受行政处分未取消考核等级不得为b等级以上。
2、考核结果与员工绩效工资挂钩按考核结果每月发放。
(1)绩效工资系数(分5等10级)见表二;
(2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;
(3)考核结果为"需改善"的员工由被考核者的直接上级与被考核者一齐分析原因制定业绩改善提高计划进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的应立即予以辞退。
第三章年度mbo考核
第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。
第二条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值以平均值对应等级作为年终mbo考核结果。
第三条年终mbo考核结果的应用：
(1)与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制工作评判带给客观、公正、公平、合理的原始依据。
(2)与人事异动、改善提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改善"的予以辞退;虽无连续三次为"需改善"但年终评为"需改善"的员工领导应予以谈话帮忙限期整改次年绩效考核若再出现"需改善"予以辞退。
第四章申诉和监督
第一条绩效考核的申诉
1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期以
示公平、公正。
2、员工对考核结果持有异议的可在二天内向人事行政部门申诉人事行政部要及时进行复核并负责将复核结果通知申诉人。