员工绩效考核方案5篇(13)

3、没有申诉的结果作为最后的考核结果已申诉的以复核结果为最后考核结果。
第二条对考核人的监督和要求：
1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认考核者务必根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。
2、被考核者期望得到公正的待遇考核者务必消除对被考核者的好恶感、同情等偏见排除对上、对下的各种顾虑在自己的信念基础上作出评价。
3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖考核者就应依据自己得出的评价结论对被考核者进行扬长避短的指导教育。
5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力以及考评有失公正、公平公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则
第一条本实施办法呈经总经理核准后实施修改时亦同。
第二条本实施办法自二oo年月一日起施行。
员工绩效考核方案五：
第一章总则
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率不断提升公司的管理和服务水平建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：
一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与潜力;促进员工改善和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围：公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导公司成立公司员工绩效考核工作领导小组由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作员工绩效考核办法绩效考核的资料
第六条对部门负责人和员工的考核资料主要包括：工作绩效、工作潜力、工作态度、工作职责心等方面具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。
第四章绩效考核的实施
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。