员工绩效考核方案5篇( 二 )

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上良84-80分合格79-75分一般74-65分不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分：参加培训一次加1分缺勤一次扣2分以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表每逾期一天扣1分以此类推。
4、季度内考核为合格的员工其季度内个别月份考评为优秀的每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的每不合格一次减绩效工资4%以此类推。
5、奖惩计分：
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6% 。
员工绩效考核方案二：
为确保公司战略目标的顺利实施透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情最终实现企业与员工双赢的目的特制定本方案。
一、绩效考核原则
1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”执行公正过程公开评价公平实施公道考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
2、客观性原则：用事实说话切忌主观臆断缺乏事实依据；
3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中需要把考核结果反馈给被考核者同时听取被考核者对考核结果的意见对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通七天一反馈一月一激励一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；
6、结果导向原则：突出业绩强调以绩效结果为依据同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。