打造优秀团队的三个关键要素_团队最重要的三要素( 二 )

要纠正互动机制运作不灵的问题，需要重点关注这些问题并采取干预措施，最好是在低效模式一露苗头时就加以处理。量身定制符合企业自身实际的运行流程，以科学合理规范企业的运营流程。
每一个高管团队都是独一无二的，每一位首席执行官也需要应对一组同样独特的难题。企业愿景，价值观、人才观、企业文化、经营理念、组织哲学、企业行为等等，使得构建高管团队的难度不小，要组建一支卓有成效的高管团队通常需要良好的诊断，然后还要进行一系列研讨会和现场工作，以便在团队专注于高难度业务问题的同时使团队能够顺利互动。
【打造优秀团队的三个关键要素_团队最重要的三要素】当首席执行官认真保证自己的高管团队有意愿、也有能力帮助公司实现战略目标，保证团队始终专注于正确的主题，并认真管理团队的互动机制时，她就很有可能收到实效。最优秀的高管团队将共同担负责任，培养保持和改进自身效能的能力，从而建立起持久不衰的绩效优势，以实现构建高效高管团队的目标。
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